在这火红的7月刚刚开始，根据深装集团制定的“一个目标、两大动力、三大战略、四大布局、五大任务”的战略思路，工程管理公司从顺应装饰行业经济发展新常态的角度出发，围绕市场发展的需求，立足工程项目生产管理，为打造深装集团过程精品，对工程项目推行标准化、规范化、精细化的管理，进一步提升企业核心竞争力，于2015年7月3日组织举办了“深装集团工程项目精细化管理培训班”。

集团公司领导对本次培训教育工作高度重视。为了办好这次培训班，集团公司常务副总裁胡文斌两次召集相关部门研究部署，提出了相关的工作要求，强调要保证参培人员数量和教育质量；集团公司副总裁兼工程管理公司总经理唐伟武多次组织了相关部门进行了详尽的安排落实，从而保障了本次培训教育取得圆满成功。

本期培训班由深装集团工程管理公司副总经理管家军主持，师资选派了集团公司内部管理人员来担任，他们理论知识丰富、现场管理经验扎实。主要授课讲师有：集团公司总裁助理兼工程管理公司副总经理周小松、成本部副部长徐鑫长、项目经理卢杰、商务经理罗思勇等。学员共计七十多名，以施工班组长、商务员、项目经理为主，集团公司成本部、计财部、办公室等部门也安排了相关管理人员参加培训。

培训开班，集团公司副总裁唐伟武代表公司对本期参培的学员们表示了欢迎，对长期战斗在工程一线的员工表示了慰问和感谢。他简明扼要地分析了建筑装饰行业的发展状况，指出装饰行业已进入了微利时代，工程项目要充分整合资源、精细管理、严控过程，才能在激烈的市场竞争中突围而出。唐总以集团公司近几年的产量、人工费比例、施工班组份额等数据，深入浅出地分析了施工班组在工程项目精细化管理中的作用、地位以及发展前景，阐明了深装集团“五好共赢”的理念，引导学员们提高认识、积极配合，以期实现集团公司精细化管理的具体目标。

培训第一课，由集团公司总裁助理兼工程管理公司副总经理周小松从《深装集团员工工作理念》、《工程用工管理原则》、《施工队伍的管理规定》、《施工队伍的招投标管理流程》、《人工费的支付管理规定》、《施工队伍其它费用的规定》等几个方面，在集团公司的层面上对精细化管理做了具体讲解，解释了集团公司对精细化管理的方针、规定和流程。通过周总助的讲解，学员们了解了什么是精细化管理，集团公司制定的政策对落实精细化管理给项目部、施工班组都带来了哪些实惠；精细化管理对职能部门、项目部、施工班组提出了哪些要求等等相关问题。

培训第二课，由成本部副部长徐鑫长就《施工班组投标报价如何中标》进行了讲解。通过他的讲解，让学员们了解为什么要进行施工班组投标、施工班组在投标过程中所要牚握的技巧以及要规避的风险等。徐部长在讲课中着重指出施工班组要加强诚信建设、加强精细化管理的学习，严格按集团公司关于精细化管理的要求执行，才能与深装集团共同成长。徐部长还就集团公司在人工费单价、现场零星签证等方面现场解答了班组长的疑问。

培训第三课，由项目经理卢杰凭借多年的现场管理经验、以目前所主管的工程项目为案例，从实际出发，就如何具体执行工程项目精细化管理进行了讲解和分享。卢经理首先分析了施工班组现状，做了《施工班组发展之探讨》的讲解，接着就《质量管理流程》、《工人进退场登记流程》、《工人工资发放流程》三个重点管理流程分别做了具体说明。卢经理还专门介绍了南宁荣和项目部对材料的管理经验，名为《浅谈项目材料管理》，对项目材料管理提供了新思路、新方法的探讨。

培训第四课，由商务经理罗思勇从工程项目商务管理实际出发，对学员们讲解了项目上关于人工费报价、班组在施工过程中对人工费的管理、月进度请款所要注意的事项、签证所要注意的问题、维修、结算款申报要求和程序等，举例进行了详细的说明和讲解，并与施工班组长们进行了热烈的互动讨论。

整个培训课程上得有声有色、生动活泼、实际坦诚，达到了培训的目的，取得了很好的效果。授课讲师们在课堂上充分表现了其专业水平和理论知识，他们对深装集团的各项管理规定流程讲得非常清晰明了，对施工现场的案例分析十分透彻，对招投标中的注意事项，各个环节与要求也给出了全面系统的指导，让在座的学员受益匪浅。学员们认真听讲、仔细思考，并踊跃发言，与讲师深入探讨，提出了许多很好的合理化建议。他们结合自身工作岗位，对照管理要求和实际工作，进一步明确了自己在工程项目精细化管理中的责任、作用以及权利，纷纷表示工程项目精细化管理的推行不但有利于集团公司在市场上竞争，也有利于项目部和施工班组控制成本，真正起到共赢的效果。

本期培训班，是2015年深装集团“精细化管理年”的理论学习贯彻、中期检验总结、后期优化落实的活动之一。通过培训，让施工队伍、工程项目部、各职能部门更加紧密联系、相互沟通、协调一致，确保各工程项目施工管理过程中，把集团公司的精细化管理相关规定制度落到实处，做到令行禁止，推行工程项目精细化管理，打造深装集团过程精品，以期实现集团公司 “经济效益”和“社会效益”的双丰收。